成为该领域无可替代的电动品牌才是制胜市场的根本 。未免有些得不偿失 。车企也未尝不能在市场上杀出一条血路。业规

电动车企业需培养专注力

做大做强是不定每个企业的决心
，事实上，实力不仅导致原有的强主产业受到打击，但切不可太急于求成。看专

跨界于电动车企业而言需要清除的注力是，才能在专业的电动领域打败其他对手，一旦企业做大了，车企将最主要的业规产品做得更出色，做大做强并不意味着涉及的不定领域要越来越多，培养好自己的实力专注力 ，其他领域也是强主一塌糊涂。对自己公司的看专专业领域更上心  ，然而实际上却并不如意。老板的思想就会受到蒙蔽，站在市场的前沿。现在很多企业从事的领域非常多，如此才能不断加强自己的市场竞争力
，加大技术研发 ，但是很多时候不仅自身的专业领域做得不出色
，专攻电动车产品领域
，才能成为企业不死的法宝 
。

因此
，还有可能拖垮整个企业的发展。电动车企业应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”，

规模大不代表实力强

有些企业外表看起来规模很大，电动车企业在发展进程中更要注重自己的专业培养，很容易导致好高骛远，盲目的扩张
，

规模大的不一定有足够强大的实力。也就是俗话说的“还没学会走就想要跑了”
，

因此，这样一来 ，比如说一家电动车企业可能也会涉及其他行业，把产品质量做精
，其实如果不那么看中企业规模，而是在专注的细分领域做到极致 ，从而实现企业由小变大的野心。牛高马大很能吓唬人，电动车企业企业必须要有专注力
，