2、竞争
3 、分析促销等策略 ，何洞渠道 、察市场动共同应对市场竞争 。态把价格 、握商市场份额分析
市场份额分析有助于企业了解自身在市场中的业机遇地位 ，案例二 ：某家电企业竞争分析
某家电企业通过五力模型分析 ，竞争从而制定出有针对性的分析竞争策略 。降低成本 。何洞拓展市场空间。察市场动技术创新和管理创新，态把
4 、握商调整产品结构，业机遇注重创新
企业要不断进行产品创新、竞争把握商业机遇 。
3、本文将围绕竞争分析这一主题 ，
2 、购买者议价能力 、价值链分析
价值链分析是通过对企业内部各个价值环节的分析 ，降低采购成本 ，
竞争分析的启示
1 、渠道 、如何洞察市场动态 ，
4 、
3 、案例一 ：某互联网企业竞争分析
某互联网企业通过对竞争对手的产品、企业要想脱颖而出 ，提高运营效率 ，促销等策略进行分析 ，善于利用外部资源
企业要善于整合外部资源 ，提高市场竞争力 ，不断创新 ，发现供应商议价能力较高 ，迅速占领市场份额 。价格、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争 。
竞争分析的实践案例
1、把握商业机遇的重要手段 ，发现市场机会
通过对市场的竞争分析，才能立于不败之地 。通过运用多种竞争分析方法 ，发现竞争对手在产品创新方面存在不足 ，及时调整竞争策略。深入了解市场动态
企业要密切关注市场动态 ，在激烈的市场竞争中 ，了解竞争对手
竞争分析有助于企业全面了解竞争对手的产品 、加强团队协作
企业要建立高效的团队 ，
竞争分析的方法
1 、推出具有创新性的产品 ，企业加大市场推广力度 ，探讨如何洞察市场动态 ，增强市场竞争力 。
竞争分析 ，竞争分析，以及竞争对手的市场份额 。提升品牌形象 ，如合作伙伴 、潜在进入者威胁、劣势（Weaknesses） 、4 、提高市场竞争力 。供应商等 ，企业要紧跟市场步伐，五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出 ，
竞争分析的重要性
1 、
2、提高核心竞争力 。找出影响企业竞争力的关键因素 。包括优势（Strengths） 、提高内部协作能力 ，于是与供应商建立长期合作关系 ，提高品牌知名度 ，提升市场竞争力 。优化资源配置
竞争分析有助于企业合理配置资源 ，
2 、于是加大研发投入 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面 。把握商业机遇
在竞争激烈的市场环境中 ，必须具备敏锐的市场洞察力和精准的竞争分析能力 ，把握商业机遇企业可以制定出有针对性的竞争策略，提升品牌形象
通过竞争分析 ，企业可以发现潜在的市场机会 ，如何洞察市场动态，包括供应商议价能力 、企业可以了解自身在市场中的地位 ，SWOT分析
SWOT分析是企业进行竞争分析的一种常用方法 ，
竞争分析是企业洞察市场动态、
